站在中咨旗创业第9年的路口，我尝试回头去总结过去8年来我们活着的‘秘诀’（关于活着：据传创业五年以上‘活着’的比例是7%，十年以上‘活着’的比例大概是2%），中咨旗靠什么活着？是靠我们每一天积极应对变化而不松懈？是靠我们每一刻不忘记为梦想创造可能的使命？还是靠我们一如既往的坚持与努力？都对，这些影子或多或少都影射在每一位成员的日常工作中；但似乎不全对，如果两年后我们真的能进入那成功活着的2%，我认为比努力更重要的是‘未雨绸缪，居安思危’。

如果2011年制定并开始实施的‘十年整体规划’是一种未雨绸缪，今天我们更需要的则是居安思危。

2016年曾说过：中咨旗需要获得一个新生。如何获得新生？我们需要一个最简单的耗散结构。一年过去了，我们是否拥有了这样的耗散？我认为没有。中咨旗想继续活着，就要新生，要增强组织的血液循环；我们需要更多有综合能力的人挑起重担。

但是综合能力的成长需要有过程，我们每个人在学习中都要跨过这个边界。但现在跨过这个边界的人太少，甚至无以覆盖和支撑目前的业务需求。这就是我们今天的‘危’。

2017年，我们需要在组织、结构、人才等一切都有所变化，通过变化使公司成长起来，这是我们不死的唯一途径。只有不死，我们才有机会稳扎稳打、一步一步踏实往前走，中咨旗才会一天比一天好，我们的未来生活才会比现在好。

2016年我们新增了3名实习成员，期待这些新成员，在实习的过程中能以学习理解为方向、以满足未来‘单兵作战’的岗位需求为结果导向，并以此作为评估实习是否合格的唯一标准。而我们的每一位老成员，如果我们不希望被抛弃，如果我们不希望成为公司的断层，那么只有把自己改造成新人。老成员通过适应变化，赋予新能量，承前启后，传帮带，使新成员成长起来的同时，老成员自己也能得到不断更新、学习和适应。

每一个成员我们都需要有钢铁般的意志和力量在岗位上接受‘熏陶和考验’，公司才可能不死，才可能延缓公司垮台的过程，甚至在持续经营中继续发展。

2017金融危机也许会来，但来与不来我们的生活都将继续。面对自己的‘危机’，我们不仅仅需要留存过冬的粮食，更需要过人的胆识与智慧去努力应对并最终战胜。

最后，祝大家新年快乐！

 

邓志坚      

二〇一七年一月一日